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每個(gè)行業(yè)都存在著(zhù)優(yōu)勝劣汰，適者生存是每個(gè)行業(yè)必將經(jīng)歷的，鈦白粉行業(yè)也不例外。這一波國內的鈦白粉市場(chǎng)格局混亂，行業(yè)準入門(mén)檻低，產(chǎn)能過(guò)?，F象突出。

消費者都有這種體會(huì )：在琳瑯滿(mǎn)目的商品市場(chǎng)購物時(shí)，發(fā)現同一類(lèi)型商品有很多種，它們品名不同，品牌不同，但是包裝、價(jià)格、品質(zhì)、功能等都差不多，這時(shí)消費者感到無(wú)從選擇，在品質(zhì)、價(jià)格相當的情況下，一旦出現一個(gè)很有個(gè)性特色的同類(lèi)商品，消費者往往會(huì )眼睛一亮，將購買(mǎi)欲望鎖定在這種商品上。這就是同質(zhì)化商品給消費者造成的購買(mǎi)選擇上的困惑。

其實(shí)，同質(zhì)化是我們國內商品市場(chǎng)上的一個(gè)普遍現象，是我們的生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力低下、重模仿并且低水平重復建設的生動(dòng)反映。當然，我們的鈦白粉行業(yè)也一直存在嚴重的同質(zhì)化問(wèn)題，只是在以前經(jīng)濟平穩期一直未引起人們的關(guān)注，而在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，鈦白粉行業(yè)同質(zhì)化的嚴重弊端和市場(chǎng)負面效應就很快凸顯了。長(cháng)期以來(lái)，鈦白粉行業(yè)處于“低端過(guò)剩、混戰；高端短缺、失守”的局面。近年來(lái)，鈦白行業(yè)各企業(yè)開(kāi)始重視產(chǎn)品結構的優(yōu)化升級，一些骨干企業(yè)在產(chǎn)品結構多元化方面取得了一定進(jìn)步，產(chǎn)品品質(zhì)也有了很大提高，但同質(zhì)化問(wèn)題沒(méi)有根本改變。同時(shí)，國內鈦白粉產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性一直困擾各生產(chǎn)企業(yè)，這在很大程度上也削弱了國產(chǎn)鈦白粉的市場(chǎng)競爭力。很顯然，我們的鈦白粉企業(yè)只有擺脫同質(zhì)化競爭的泥淖，才能踏上健康發(fā)展的道路。那么，我們的鈦白粉企業(yè)如何走出同質(zhì)化的困境呢？這正是國內鈦白粉業(yè)界所關(guān)注的。

國內的大型鈦白粉生產(chǎn)商可能在成本競爭上跟國內同類(lèi)企業(yè)相比處于劣勢，但是只要很好地利用自身設備和技術(shù)上的優(yōu)勢，全力開(kāi)發(fā)、批量生產(chǎn)出替代進(jìn)口的高附加值產(chǎn)品，使其走上產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)道路，就能避開(kāi)同質(zhì)化競爭的鋒芒，走出鈦白運營(yíng)中前所未有的低谷。

關(guān)于鈦白粉同質(zhì)化的出路問(wèn)題，有鈦白行業(yè)的資深人士認為，中國鈦白粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,已經(jīng)從產(chǎn)品競爭走進(jìn)了品牌競爭的時(shí)代。只有品牌競爭才能完成從產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭向品牌的差異化競爭轉換，只有品牌競爭才能真正滿(mǎn)足消費者的個(gè)性化需求，在鈦白粉的品牌經(jīng)營(yíng)中，塑造文化內涵去滿(mǎn)足客戶(hù)的精神需求將越來(lái)越重要。同時(shí)，在鈦白粉的品牌經(jīng)營(yíng)上，需要準確的品牌定位和品牌個(gè)性塑造。所以，鈦白粉品牌定位必須有針對性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標群體。當前的鈦白粉市場(chǎng)上，品牌已成為重要的營(yíng)銷(xiāo)出路。對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，鈦白粉品牌能顯著(zhù)地降低消費者的選擇成本，能減少消費者的購買(mǎi)風(fēng)險，為消費者帶來(lái)更高級的利益，比如個(gè)性化的情感信用。對于鈦白粉生產(chǎn)商而言，鈦白粉品牌能為企業(yè)帶來(lái)持續的穩定收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

目前，鈦白粉市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入客戶(hù)細分階段，鈦白粉的下游用戶(hù)很多，對鈦白粉品質(zhì)、類(lèi)型都有不同的要求，是生產(chǎn)通用性鈦白產(chǎn)品還是專(zhuān)用型鈦白產(chǎn)品，要根據市場(chǎng)格局而定。隨著(zhù)品牌競爭的蓄勢待發(fā)，品牌服務(wù)將成為支撐鈦白粉品牌的重要因素。在進(jìn)行細致的市場(chǎng)調研之后，鈦白運營(yíng)商應針對目標客戶(hù)量身定做特色的鈦白產(chǎn)品和服務(wù)。鈦白粉運營(yíng)者的服務(wù)只有真正滿(mǎn)足了消費者的個(gè)性化需求，才能完成從鈦白粉產(chǎn)品的同質(zhì)化向品牌的差異化競爭轉換。

綜上所述，國內鈦白粉企業(yè)應加快技術(shù)創(chuàng )新，提升鈦白產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)，加快品牌的建設力度，將品牌競爭作為遠期發(fā)展的動(dòng)力。此外，鈦白粉運營(yíng)商應根據客戶(hù)的個(gè)性化要求提供有目標和針對性的個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足特殊產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品訴求，這樣，當一個(gè)新的市場(chǎng)運營(yíng)格局從整體上形成氣候，我們的鈦白行業(yè)就可以逐步走出同質(zhì)化的迷津。(慧聰化工網(wǎng)）